为深入贯彻公司两级经济运行分析会议“统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务”要求，长沙地铁2号线西延二标项目部迅速响应，将会议精神转化为攻坚动力，聚焦“8.30设备区送电、9.30机电装修完工、10.30系统调试运营”三大节点，以“一刻不能停、一步不能错、一天不能误”的紧迫感狠抓落实。

强化组织保障，精准破解难题

在公司坚强领导下，项目部采取硬核举措打通堵点：

1、领导包站下沉

成立公司领导带队的专项组，实行“一人一站”包保制，24小时驻点闭环管理，现场协调解决物料供应、交叉施工、安全生产等卡点问题，确保资源到位、安全可控、进度达标。

2、严控资金风险

优化支付流程，优先保障农民工工资及时足额支付，防范劳资风险；加速施工图预算编制，压缩审计周期，保障项目资金链顺畅。

3、技术赋能增效

引入智能管理系统，实时监控进度、精准调度资源，提升各专业协同效率，实现施工过程高效有序。

优化施工攻坚，筑牢安全防线

项目部科学组织、多管齐下提速建设：

1、动态优化策略

采取“分进合击、集中会师”方式，全力突破场地移交、交叉施工等瓶颈，确保均衡生产、科学大干。现场200余名建设者协同奋战，工程稳步推进。

2、压实安全责任

实行“一站一安全员”，关键工序全程旁站；全面辨识管控危险源，加强日常巡检与应急演练，提升全员安全意识，确保安全无死角。

3、竞赛激发动能

以“安康杯”劳动竞赛为抓手，细化节点目标，责任到人，定期考核进度、安全、质量，营造“比学赶超”氛围，掀起大干热潮。

当前进展与全力冲刺

目前，项目工作已全面铺开，施工高效有序，安全质量受控，正全力冲刺节点目标。下一步，长沙地铁2号线西延二标项目部将持续深化落实两级经济运行分析会精神，优化生产组织，深挖潜力，整合资源配置，确保施工计划刚性执行；狠抓安全质量，筑牢红线底线，杜绝事故；强化攻坚节奏，落实“以日保周、以周保月”，推动施工再提速，誓保8.30、9.30、10.30目标如期实现，坚决打赢建设目标攻坚战，向公司交上一份满意的答卷。

（图文/刘霖澍）