8月4日，公司召开2025年上半年经济运行分析会，深入学习贯彻母公司上半年经济运行分析会议精神，总结上半年经济运行情况，剖析问题短板，部署下半年重点任务，动员广大干部职工围绕目标奋楫笃行、实干担当，为全面实现年度各项目标而努力奋斗。

母公司党委委员、纪委书记程鹏利出席会议并讲话。公司党委书记、执行董事易新平领学母公司2025年上半年经济运行分析会会议精神，并作公司上半年经济运行分析报告。公司党委副书记郑卡佳主持会议。

程鹏利以“经营拓市成绩亮眼、创新创优驱动有力、成本财务管控深化、队伍建设凝练战力”对公司上半年各项工作成果给予高度评价。就再接再厉、全面圆满完成年度目标，他提出四点要求：

一、坚定信心，锚定目标，确保全年任务硬兑现

全体干部职工要坚决贯彻报告提出的“目标不变、任务不减、标准不降”整体要求。要将工作报告部署的八个方面重点工作层层分解、压实责任，特别是市场经营冲刺、生产履约攻坚、成本效益挖潜、资金清收保障、风险闭环管理等关键任务，明确时间表、路线图、责任人，确保各项决策部署不折不扣落到实处，年底交出一份硬邦邦的成绩单。

二、聚焦关键，攻坚克难，着力破解发展瓶颈

一是市场经营要再突破。持续加大市场开拓力度，巩固新能源领域的领先优势，全力攻坚区域市场不平衡和海外市场破局。强攻新兴领域短板，赢取竞争优势。

二是生产履约要再提质。持续加固安全防线，从严抓好质量管控。优化项目监管与过程控制，深化考核督导与结果刚性应用。持续巩固劳务代付机制，严防各类风险。

三是成本效益要再挖潜。持续完善“全方位、全链条”成本管理体系，夯实项目一线成本管控责任。深化“双管行动”，规范过程结算与数据填报，强化风险监控，狠抓项目清算时效。加快推进历史遗留问题的化解。

四是资金血脉要再畅通。“压两金、降负债”是关乎企业生命线的硬任务。要持续攻坚工程款回收与结算清欠，加速债权确权与结算，盘活资金。深入推进财务一体化建设，强化业财融合与风险刚性控制，提升预算管理和税务筹划水平。

五是风险防控要再筑牢。持续提升审计监督效能，亏损追责形成闭环。法务维权提速提效，全力突破历史债权清收瓶颈。联营合作监管要精准严格，确保合法合规，切实保障企业合法权益。

三、强化赋能，激发活力，夯实人才队伍根基

一直以来机电安装公司在人才队伍建设上做了大量工作，打造了一支“本领高强、勇于担当、作风优良”的机电铁军。一是要总结好的经验做法，持续贯彻人才强企战略，积极营造“崇善人才、呵护人才、助力人才”的良好氛围。二是要强化分层分类精准培训，加强青年干部和后备人才的培养储备，大胆启用“有能力、有担当、有潜力”的优秀人才，让想干事、能干事、干成事的人有舞台、有地位。三是要健全激励机制，完善薪酬绩效体系，让人才有获得感、归属感，激发员工工作热情与活力。为机电长期稳定发展奠定基础。

四、党建引领，融合赋能，护航企业行稳致远

一是坚持党的全面领导，充分发挥党组织的核心领导作用，推动党建工作与业务工作深度融合，围绕生产经营难点、项目建设重点、改革创新焦点，加强党支部标准化、规范化建设。二是大力弘扬劳模精神、工匠精神和“建投有我，我必建功”奋斗文化，打造具有机电特色的党建品牌，让党组织成为破解发展难题的坚强堡垒。三是坚定不移、纵深推进全面从严治党、从严治企，将“清廉六建”建设要求融入生产经营管理全流程。紧盯重点领域、关键环节，加强对权力运行的监督和制约，强化对干部职工的纪律教育，常态化开展党章、党规、党纪学习和警示教育，深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，准确把握中央八项规定及其实施细则精神的核心要义和实践要求，引导干部职工始终做到 “心有所畏、言有所戒、行有所止”，以过硬的作风为六建发展注入清廉力量。

易新平代表公司党委感谢全体员工上半年的努力与付出。针对下半年工作，他从八个方面提出具体要求：

1、深耕市场经营，全力冲刺规模与质量双提升

一是攻坚区域市场的不平衡，做好属地重大项目突破和海外市场破局。二是深化思想解放与区域协同，破除“等靠要”，结合区域特点制定投标策略主动出击，建立帮扶机制，解决发展不平衡问题。三是强攻新兴领域短板，先行渠道建设，攻坚关键环节，做好资质与标准化支撑。四是筑牢风控合规防线，强化标前风控，提升一线风控能力。五是压实战略执行责任，落实区域主体负责，严格按时检视“省内深耕细作强业绩、省外布局拓展扩规模”两大战略目标的达成情况。

2、狠抓生产履约，实现安全、质量、效率再突破

一是聚焦强基固本，筑牢安全质量根基。安全防线再加固，质量管控再从严。二是强化项目监管与过程控制。严把开工关，加强核心要素管控，

制定方案防范风险。三是深化考核督导与结果应用。压实责任，刚性考核，强化问题导向。四是

精细劳务管理，巩固代付成果。流程再细化，实名制刚性执行，严防代付制度风险。

3、强化技术赋能，驱动创新创优与核心竞争力升级

一是攻坚技术升级与资质保障。扎实推进研发项目落地，高效、精准完成资质维护升级。二是深化品牌创优与精品打造。锚定下半年创优目标不放松，聚焦重点项目攻坚，将创优要求融入项目日常管理。三是建设人才高地与创新平台。以平台驱动创新，精准技术培训，提升骨干资信。

4、深化成本控制，攻坚管理提升，落实精细化管理

一是夯实体系与能力基础。根据扁平化管理改革和业财一体化建设要求，持续优化成本控制体系，落实项目一线职责，提升业务规范性。二是深化项目成本过程管控与规范结算。常态化开展“双管行动”，规范数据填报与风险监控，以目标成本管理示范项目为标杆示范引领，规范项目管理及结算。三是化解历史遗留问题与推进并轨。

精准分类施策，积极适应并轨。

5、紧盯清收攻坚与业财融合，保障企业血脉畅通

一是全力攻坚资金回收，保障现金流安全生命线。聚焦清收核心任务，将“压两金、降负债”作为财务工作的重中之重持续深化，加速债权确权与结算。二是全面推进财务一体化建设，提升管理效能。深化业财融合与风控，财务前置参与业务，强化全面预算与税务管理。三是规范研发费用归集，筑牢高新企业根基。压实归集责任，协同外部机构整改。四是拓展融资渠道，优化资金配置。创新应用金融工具，提升银行授信规模，严控融资成本，拓展渠道时优选低成本融资工具。

6、聚焦风险闭环与维权攻坚，保障企业合法权益

一是攻坚审计覆盖与数据保真。做到亏损追责动真格、诉讼审计全覆盖、数据纠偏保基底。二是

突破维权滞后与债权清收瓶颈。提速案件诉讼，歼灭历史债权，动态升级合同范本。三是筑牢联营监管防线。做到精准管控合作方，强力管控印章风控，风险意识全员渗透。

7、精准育才促效，激发组织内生动力活力

一是深化机制改革，刚性优化人效。实施精准转岗安置、实战技能强训、刚性退出机制。二是重构薪酬绩效，突出价值创造。以业绩定薪，聚焦核心指标，闭环考核应用。三是强化赋能提升，打造人才供应链。分层精准培训，管控培训实效，推行项目班子公开竞聘，选拔有能力、有业绩、敢担当者上岗。

8、强化党建引领，凝聚奋进伟力

一是“三学联动”强思想根基。以“专题研学”强根基，以“线上自学”拓渠道，以“实践促学”见成效。二是“三项提升”筑支部堡垒。以“规范建设”强基础，以“品牌创建”增特色，以“考核评价”促提升。三是三维渗透”扬诚正文化。以“文化宣传”鼓士气，以“文化纽带”聚人心，以“文化融合”促发展。四是“三面严抓”建廉洁工程。严抓“教育引导”，严抓“制度建设”，严抓“监督执纪”。五是“三心共筑”同驱动发展。旗帜聚心、赋能暖心、文化同心，凝聚攻坚合力，驱动公司发展。

会上，公司相关板块领导分别就党群综合、工程技术、人力资源、法务审计、成本管控、市场营销、财务资产等工作情况进行汇报分析，并对下半年工作进行布置。

各区域公司汇报上半年工作情况及下半年工作计划。机关部室副部长以上人员、在长项目经理现场参会，区域公司其余班子成员视频参会，共计70余人参加。

本次会议既是承上启下的总结分析会，更是蓄力扬帆的攻坚动员会。上半年的斐然成绩凝结着全体同仁的智慧与汗水，下半年的壮阔征程更需我们持续进发。让我们紧扣战略发展脉搏，紧紧围绕各项管理目标，聚焦发力、加倍努力、齐心协力，以破竹之势开启新程，用实干担当谱写新篇，共同推动企业驶向高质量发展与可持续发展的双轨快车道！

 （供稿/林蒂妮）