为高效推进项目建设，协调解决现场难题。6月10日上午，公司党委书记、执行董事易新平，生产副总经理王建纯一行深入娄底城南医院项目现场调研指导工作，并召开现场调研会。

易新平一行重点考察了机电管线与设备安装的施工质量、工艺做法、BIM技术应用、生产进度及安全文明管理等情况，对项目当前工作成效表示肯定。针对下一阶段工作，易新平提出三点要求：

1.奋战攻坚五十天，确保节点目标

项目部要紧紧围绕“7.31”关键节点，细化分解任务，压实岗位责任，全员奋战50天，确保高标准、高质量完成施工任务，打造机电公司精品工程品牌标杆。

2.注重“三个加强”，锻造过硬团队

在听取青年员工的发言后，易新平对团队人员的职业发展提出明确要求：加强职业素养，严格自我要求、持续自我提升，落实全员考证上岗要求；加强履职担当，坚持高标准、严要求，勇于独立负责，赢得各方信任；加强思想建设，弘扬敬业精神，将热爱与奉献内化为行动自觉，铸就团队精神内核。

3.打造“城南模式”，树立管理标杆

娄底城南医院项目作为公司大型目标管理项目，在安全、生产、成本控制、平台集采、技术应用、劳务管理、团队建设等多领域积累了宝贵经验，项目部应系统总结、提炼升华，为公司目标管理及团队建设提供更多可复制、可推广的经验。

王建纯对项目前期工作成效表示肯定，并就下阶段工作重点强调：一是生产组织精细化，紧盯“7.31”节点，将收尾工作细化到天、责任到人、措施到点，制定切实可行的销项清单并严格跟踪落实；二是技术质量标准化：设备安装、吊装、系统调试等关键环节要有明确方案和清晰标准，确保技术可行、质量受控，一次成优；三是安全管理常态化：收尾阶段作业“面广、点多、人乱”，必须时刻紧绷安全之弦，持续排查安全隐患，坚决守住安全红线，确保安全管理贯穿始终。

公司领导此次“走找想促”专题调研，为项目部注入了强大信心与动力。项目团队表示，将坚决落实各项部署，凝心聚力、全力冲刺，保质保量完成建设任务，打造“城南模式”，以实际行动为公司高质量发展贡献典范力量。（文/石伟  图/欧阳春和 袁攀宇）