1月10日，母公司党委委员、工会主席柳青文为组长，人力资源部副部长陈斌、技术研发部主管杨明、财务资产部龙庆为组员的第三考核组一行，莅临机电安装公司开展2022年年度综合考核工作，公司董事长刘录音携领导班子及各线条管理人员30余人现场参会。会议由公司党委副书记郑卡佳主持。

考核组组长柳青文对机电安装公司2022年的各项工作给予了充分肯定，他表示，机电公司工作成绩优异、工作开展扎实、亮点特色颇多，展现出了机电团队的凝聚力和战斗力。结合考核情况，柳青文对公司接下来的工作开展提出五点建议：

一是舞好经营龙头，优化营销结构。要加速企业产业结构转型，紧跟当前国家经济发展形势，紧盯市场朝阳产业转型，加大自主经营比例，同时科学合理地规划省内、省外市场经营占比。

二是确保项目安全，提升工程质量。安全生产是一切工作的前提和基础，必须常抓不懈警钟长鸣，工程质量是公司发展的立身之本，要以安全为前提，保证工程质量，用安全和质量树立公司的品牌和口碑。

三是持效技术创新，做实成控管理。要在技术创新工作上再下功夫，以技术为推手，提升成本控制水平，通过项目实践，让技术和生产、成控、财务等工作深度融合，助推公司发展再上新台阶。

四是打造高质量团队，支撑高质量发展。团队力量是企业发展的重要基石，一方面要强化团队成员的综合素质和技能水平，压实培训效果；另一方面要扩大队伍，加大高素质人才的招聘引进力度，合理调整岗位配置结构，优化人才配置。

五是党建引领助力，保质增值提效。用党建凝聚人心、提振士气，提高员工政治站位，将“五化”建设真正落在项目上，党建工作与经营、生产、成控、财务、技术等工作有机融合，促进企业健康快速发展。

考核会上，刘录音代表公司作自评报告，简洁有力地从公司2022年所取得的优异成果出发，细数工作中的精彩创新点，进一步阐述了我司2023年工作的开展方向。公司领导班子成员针对自身工作逐一从本年度履职情况、履职能力提升情况、工作中存在的不足及改进方法、明年工作计划等方面进行述职。

考核组对公司党群工作、人力资源、财务管理、工程管理、技术研发等各板块进行现场检查和指导，考核组表示机电公司的基础管理工作开展得有声有色，值得肯定，在接下来的工作中要扬长避短、接续奋斗、不断提升。

刘录音作表态发言，对母公司领导和各职能部门一直以来的支持和帮助表示感谢，对于考核组提出的宝贵建议将重点落实。公司将会以此次考核为契机，在接下来的工作中，将以“质的有效提升和量的稳步增长”为主题重抓四项工作：一是加速产业结构转型升级，压实省内、省外经营工作；二是优化管理制度，做好风险防控工作；三是强化队伍建设，提升人力资源管理水平，加大高素质人才的招聘引进力度；四是压实区域公司和项目部各项体系建设，机关做好宏观管控，项目部落实微观操作。

在深入贯彻党的二十大精神的开局之年，公司将坚持稳中求进的总基调，踔厉奋发、笃行不怠、勇毅前行，全力奋进高质量发展的新征程！（文图/谢君杰）