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发布人:系统管理员    发布时间:2023-1-10 15:27:45    浏览次数:245

1月10日,母公司党委委员、工会主席柳青文为组长,人力资源部副部长陈斌、技术研发部主管杨明、财务资产部龙庆为组员的第三考核组一行,莅临机电安装公司开展2022年年度综合考核工作,公司董事长刘录音携领导班子及各线条管理人员30余人现场参会。会议由公司党委副书记郑卡佳主持。

考核组组长柳青文对机电安装公司2022年的各项工作给予了充分肯定,他表示,机电公司工作成绩优异、工作开展扎实、亮点特色颇多,展现出了机电团队的凝聚力和战斗力。结合考核情况,柳青文对公司接下来的工作开展提出五点建议:

一是舞好经营龙头,优化营销结构。要加速企业产业结构转型,紧跟当前国家经济发展形势,紧盯市场朝阳产业转型,加大自主经营比例,同时科学合理地规划省内、省外市场经营占比。

二是确保项目安全,提升工程质量。安全生产是一切工作的前提和基础,必须常抓不懈警钟长鸣,工程质量是公司发展的立身之本,要以安全为前提,保证工程质量,用安全和质量树立公司的品牌和口碑。

三是持效技术创新,做实成控管理。要在技术创新工作上再下功夫,以技术为推手,提升成本控制水平,通过项目实践,让技术和生产、成控、财务等工作深度融合,助推公司发展再上新台阶。

四是打造高质量团队,支撑高质量发展。团队力量是企业发展的重要基石,一方面要强化团队成员的综合素质和技能水平,压实培训效果;另一方面要扩大队伍,加大高素质人才的招聘引进力度,合理调整岗位配置结构,优化人才配置。

五是党建引领助力,保质增值提效。用党建凝聚人心、提振士气,提高员工政治站位,将“五化”建设真正落在项目上,党建工作与经营、生产、成控、财务、技术等工作有机融合,促进企业健康快速发展。

考核会上,刘录音代表公司作自评报告,简洁有力地从公2022年所取得的优异成果出发,细数工作中的精彩创新点,进一步阐述了我司2023年工作的开展方向。公司领导班子成员针对自身工作逐一从本年度履职情况、履职能力提升情况、工作中存在的不足及改进方法、明年工作计划等方面进行述职。

考核组对公司党群工作、人力资源、财务管理、工程管理、技术研发等各板块进行现场检查和指导,考核组表示机电公司的基础管理工作开展得有声有色,值得肯定,在接下来的工作中要扬长避短、接续奋斗、不断提升。

刘录音作表态发言,对母公司领导和各职能部门一直以来的支持和帮助表示感谢,对于考核组提出的宝贵建议将重点落实。公司将会以此次考核为契机,在接下来的工作中,将以“质的有效提升和量的稳步增长”为主题重抓四项工作:一是加速产业结构转型升级,压实省内、省外经营工作;二是优化管理制度,做好风险防控工作;三是强化队伍建设,提升人力资源管理水平,加大高素质人才的招聘引进力度;四是压实区域公司和项目部各项体系建设,机关做好宏观管控,项目部落实微观操作。

在深入贯彻党的二十大精神的开局之年,公司将坚持稳中求进的总基调,踔厉奋发、笃行不怠、勇毅前行,全力奋进高质量发展的新征程!(文图/谢君杰)