为全面落实母公司及公司营销战略，深入开展“百日攻坚”社会主义劳动竞赛。我司市场营销部面对复杂的市场环境，扎实作为、苦干实干、全面打响攻坚战，逆势而上取得了较好的营销实效。在“百日攻坚”社会主义劳动竞赛第一阶段表彰会上荣获“经营业绩奖”二等奖。

精准发力，步步为营稳健向前

我司市场营销部有的放矢，对照公司任务目标，倒排营销计划，加大营销力度和精度。营销团队紧跟公司营销战略，以国家乡村振兴战略契机，深入拓展乡村新型基础设施建设；同时聚焦京津冀、成渝城市群、粤港澳大湾区等国家重大战略区域精准发力，以精准营销推进公司稳步发展。

自百日攻坚劳动竞赛开展以来，营销团队始终奋力在市场第一线，主动掌握市场信息，发挥品牌优势，在复杂的市场环境里逆势而上——9月份承接施工任务1.64亿元，10月承接施工任务1.88亿元，11月承接施工任务2.1亿元，12月（截止到12月10日）承接施工任务2.2亿元，其中代表性项目钢木家具数字化焊接共享云式（一期）项目，合同造价1.04亿元；醴娄高速湘潭市境内沿线220kV及以下（含0.4kV)电力杆线迁改经济补偿项目，合同造价1.25亿元。

保持定力，夯实机电营销品牌

我司营销队伍紧跟母公司整体营销思路，结合市场形势以及公司实际情况，将工作重心放在加快企业结构转型方面；稳定民建安装项目比例的同时，扩大经营渠道和集中精力寻求行业拓展优势社会资源，增强新能源、环保、智能化等朝阳产业的竞争力。

越是面对复杂的市场环境，越要防控风险，树牢公司品牌。营销团队坚持“市场为大、经营先行”的全员营销理念齐心工作，同时联动成本控制部加深执行经营前期风控管理、完善项目承接风险分析、招投标审批流程、合同审批流程；公司召开四大板块联动会以及营销工作会，共商共议进一步完善和控制营销管理流程、加强风险管理工作，以风险防控和品牌夯实，保障公司稳健发展。

凝聚合力，打造机电营销铁军

公司的品牌与口碑，是开展营销工作的根本，而与客户建立良好的合作关系，则是营销工作的关键。公司营销团队及各区域公司营销队伍，根据新形势与公司经营政策，与省内市州当地厂矿、政府部门建立良好的资源关系，不断扩展营销工作的广度、深度以及时间长度，保持强劲的经营活力。

重视人才建设，始终是公司发展的重中之重。我司坚持以人才队伍建设强营销能力的理念，以“机电讲习所”为阵地，进行营销团队培训，提升营销团队工作能力；另一方面，积极与各区域公司项目团队进行交流，助推完成经营指标任务，竭力提升自营比例。以过硬的队伍建设，推动公司营销工作不断发展。

在下一步的工作中，公司市场营销部将持续依托公司品牌优势，开展精准营销，不断细化营销举措，强化营销队伍，以昂扬的斗志和严谨的态度，为公司的高质量发展贡献“营销力量”！（文/万力 谢君杰）