12月6日下午，母公司党委委员、总会计师江富一行莅临机电安装公司开展重点工作督导，会议在公司八楼会议室举行。母公司副总会计师、财务资产部部长任全，工程管理部工程师廖冬香出席会议。公司全体领导及各部门负责人参加会议。

江富充分肯定了机电安装公司的各项工作成果，并希望机电安装公司能够再接再厉。针对此次重点工作督导内容，他提出四点要求：一是锚定目标、全力攻坚。要根据年初制定的计划目标，充分发扬“百日攻坚”精神，持续推进各项重点工作，全力以赴完成各项经济指标任务。二是重抓营销、提质增效。面对复杂的市场环境，要重抓市场营销工作，主动了解市场信息，发挥品牌优势，紧跟国家发展形势与政策，推动营销品质不断升级。三是防控风险，筑牢体系。针对未开工及停工项目，要做好风险识别和风险分析，做好风险应急预案，构筑牢固的风险防控体系，保障公司健康发展。四是安全生产、严守底线。项目要做好冬季安全生产工作，始终紧绷安全生产这根弦，做好劳务工资发放工作。

会上，督导组从市场营销、财务管理、成本控制、创优创奖以及团队建设等多个方面进行了解与指导。任全高度赞扬了机电安装公司的各项工作，并提出三点期望：一要保持定力，以年度经济指标任务为目标，持续开展“百日攻坚”劳动竞赛，压实各类重点工作，精细各线条日常工作；二要凝聚合力，以劳动竞赛为平台，注重团队建设，重视人才培养，提升员工素质与工作能力；三要精准发力，树牢风险防控意识，规范营销、成控、财务等工作流程，建立多板块联合内控体系。廖冬香就冬季安全生产相关工作进行指导。

会上，公司董事长刘录音从工作基本情况、现阶段存在的问题以及工作发展规划三个方面，对经济指标完成情况、“百日攻坚”劳动竞赛活动开展情况、“压两金、降负债”工作、安全生产、综治维稳等重点工作进行汇报。

下阶段，公司将根据会上督导要求，积极响应母公司工作要求与部署，坚定信心、鼓足干劲，以饱满的热情、严谨的态度，在经营、生产、财务、成控、团队建设等方面持续发力，、把发展重任担在肩头，奋力完成全年目标任务，用实际行动和工作成果，为母公司高质量发展贡献出强劲的“机电力量”！（文图/谢君杰）