公司2022年的28名新进员工，今年8月陆续分配至公司的五个项目管理公司进行下班组培养，为规范并完善新员工跟踪培养，检查3个月以来新员工进班组的培养工作质效，为见习期第一季度的考核做好准备工作，促进公司新员工发展。11月1日上午，公司人力资源部牵头在八楼会议室召开新进员工下班组培养督导推进会，各项目管理公司负责人视频参会。

五个项目管理公司培训负责人分别介绍和总结了这段时间在新员工培养方面的举措、经验分享、当前困难和下一阶段的工作安排，各区域公司在帮助新员工学习专业技术的同时，积极开展交心交流，引导新员工正确的人生观、价值观和从业观。

人力资源部详细了解了今年以来培养工作推进落实情况，并对下阶段新员工培养工作进行部署：一是要求两级机关密切关注新员工的思想动态与职业规划，对分配到偏远的项目部的新员工要重点关注；二是针对机电板块专业内容，机电讲习所在陆续安排各专业的线上培训课程，各区域公司在条件允许的情况下区域内多开展观摩交流或劳动竞赛，形成一个“比、学、赶、帮、超”的氛围；三是鼓励表现优秀新员工独立开展部分工作，以大型项目部为载体，鼓励每位新员工2个不同岗位的交叉学习，推进专业与兴趣相结合，加速员工成长，培养公司高质量发展需要的高素质人才。

疫情阻隔了面对面的交流谈心，却阻断不了公司对新员工成长成才的关心与关注。公司将一如既往坚守初衷，对新员工培养的各方面提供强有力的政策保障，让新员工在公司的平台上得到充分的锻炼与成长，在各自的人生路上绽放青春之光，为公司高质量发展贡献青春力量！（文/张荣辉 邵梁 图/谢君杰 张荣辉）