势如虹，鏖战急！这是青岛市城阳区和达喜盈门大酒店项目发力抓好项目建设的真实写照。因项目售楼处需要及时投产，为保质保量按业主要求交付使用，项目部吹响了全面决胜的冲锋号，“百日攻坚”行动迅速铺开，掀起了抢工高潮。

迅速动员，扎实部署

在工期紧、任务重、压力大，现场困难重重的情况下，华东项目管理公司领导火速赶往项目召开进度推进会，部署抢工任务，并抽调精兵强将火速驰援，督促班组增补现场作业人员，增加机械设备等各生产要素的投入，积极为加快施工进度提供人力、物力和技术等方面支持。会上，要求项目全体管理人员要充分认识完成任务的艰巨性和重要性，严格贯彻“开工必优”管理理念，落实好管理目标，及时确保多个作业面能够同时施工。

齐心协力，大干快上

协调各部门工作关系是开展工作的首要任务。协调各方不是件易事，项目经理的工作就显得格外重要。因工期紧张，加上现场设计图纸不完善，材料设备进场慢等方面影响，安装工作显得尤为急迫和紧张，而这些压力全部压在了项目经理韩海身上。

他几经周折，多次与各部门协商，与甲方和设计单位协调深化图纸问题；与供应商沟通、协调发货问题，全力保证项目材料供应问题；与土建单位协商工作面交接问题，为我们预留足够工作时间。“我们一起齐心协力，为了保质保量完成任务，为了共同的目标，再苦再累也是值得的，这也是我作为项目经理的职责所在”，他面带笑容声音温和，而在工作中，他又是那个责任在肩、冲锋在前的英勇将士。

疫情防控与安全生产两手抓。目前，全国疫情近期形势不容乐观，和达喜盈门大酒店项目以“疫情要防住、进度要拿住、质量要保住、安全不停步”的4个要求快速开展工作。严格落实防疫政策，储备充足防疫物资，按青岛防疫要求做好核酸检测，出入项目部查验健康码、通行卡、量体温，每日对重点部位进行消杀等，同时增加现场防疫及安全工作的巡检频次，规避因抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生，有力助推了工程进度。

多个作业面的现场配合是关键。施工高峰时整个工程施工人数超过60余人，多个施工单位立体交叉施工，工序之间干扰在所难免，材料堆放、施工安全、场地布置等一系列错综复杂的问题，摆在了项目团队面前。项目部在队伍进场及技术支持上下功夫，集思广益，以最快的速度，最合理的安排来节省时间，有条不紊地推进现场工作。

制定周密的赶工计划是保障。为了抢抓工期和进度，项目部制定了详细的抢工倒班计划并严格实施。倒班计划要求划分的区域分管人员务必清楚自己的工作内容及分管区域未完成的工序。项目部坚持每天召开碰头会，每周召开工作例会，总结当天工作，现场解决实际问题，梳理次日任务。同时紧盯现场管理，每位管理人员分片管理，增加安全质量巡查频次，严格保证了现场施工质量和施工进度。

从无到有，从简单到丰富，从一片荒芜到曲径通幽、风景如画的售楼处，项目部取得阶段性胜利，建筑非一朝一夕之功，更非一帆风顺，取胜的背后是项目团队的全力以赴、攻坚克难，是六建机电人的精工与奉献。接下来，项目部将以饱满的热情、严谨的态度，高质量完成目标任务，决胜攻坚战，用坚定的脚步和优异成绩为党的二十大献礼！（文/汪晓凤 图/李远强）