近日，公司领导班子成员分赴各在建项目一线，深入开展“走找想促”调研活动。通过实地走访、座谈交流、现场检查等多种形式，全面了解项目建设情况，精准把脉项目需求，为项目高效平稳推进注入新动能。

 01长沙地铁2号线西延二标项目部

公司党委书记、执行董事易新平，副总经理王建纯前往长沙地铁2号线西延二标项目部，实地详细了解工程进度、仔细检查现场安全措施执行情况。指出项目必须坚持“进度与安全并重”原则，在确保安全的前提下，科学统筹施工组织、优化资源配置、全力以赴保障工程节点，构建“全员、全过程、全方位”的安全管理格局，确保公司安全发展行稳致远。

02娄底城南医院项目部

公司党委书记、执行董事易新平，副总经理夏光辉在实地考察娄底城南医院项目部时强调，安全管理容不得半点马虎和妥协，项目部必须将安全制度和规程不折不扣落实到每一个班组、每一名作业人员及每一道工序中，坚决杜绝“三违”现象，筑牢现场安全管理屏障。

 03省直公共服务技术业务用房项目部

公司党委副书记郑卡佳实地查看省直公共服务技术业务用房项目建设情况后，组织召开新员工座谈会。她倾听新员工心声，勉励大家珍惜项目实训机会，快速完成从校园到职场的转变，在人生黄金积累期保持求知欲和主观能动性，并把“安全第一”的理念内化为职业习惯，在实现个人成长的同时为企业发展贡献力量。

04绿地梅溪新里二期项目部

公司副总经理、总工程师余海敏对绿地梅溪新里二期项目部的专项施工方案和技术交底情况进行细致检查，并从专业角度指出技术方案是安全的第一道防线，要求项目团队坚持技术先行，严格遵循设计规范，通过优化工艺流程提升项目本质安全水平。

 05潇湘首府消防与通风工程项目部

公司副总经理夏光辉对潇湘首府消防与通风工程项目现场的安全标准化执行情况进行检查时，与项目团队深入剖析了安全与成本的辩证关系。强调任何成本控制都必须以保障安全为前提。要求项目团队确保每笔安全投入精准高效，从管理流程中挖掘优化空间，通过技术创新实现安全与成本的双赢。

声声嘱托系责任，句句关切显担当。公司领导通过深入一线找问题、集思广益想办法，不仅精准发现了项目建设的堵点难点，更有效密切了管理层与一线的联系，强化了总部与项目的协同。公司将持续推进“走找想促”活动走深走实，将其打造成为推动管理升级、促进高质量发展的长效机制。

（文/曾一鸣）