12月26日，由母公司党委委员、副总经理李复军带队，母公司智能建造中心主任李鹏慧、久华建设有限公司成控副经理张星、海外分公司财务总监陈军、母公司人力资源部教培专员吴文婷组成的第五考核组莅临机电安装公司开展2024年度综合考核述职测评工作。公司领导班子、机关各部室成员、区域公司经理、项目经理及基层员工代表共计40余人现场参会。会议由公司党委副书记郑卡佳主持。
考核组组长李复军以“不让母公司操心的专业子公司、六建品牌建设的贡献者、母公司真正创效的子公司、母公司培养人才的摇篮、专业领域公司的标杆”等给予公司高度肯定。结合考核情况，李复军对公司接下来工作开展提出要求、指明方向：
一、持续抓好营销工作
一是集中力量推进公司资质升级工作，设立专项小组，科学规划申报路径与时间节点，确保资质升级工作稳步前行。二是完善营销激励机制，激发营销团队市场闯荡的热情与积极性，加强“内循环”，紧密配合跟进总承包业务，不断拓展市场版图，形成“一鱼多吃”的多元化营销模式。三是要持续推进成本控制体系建设“降本增效”，集思广益严控成本，全流程覆盖提质增效，不断激发新质生产力，构筑公司核心竞争力新高地。
二、持续夯实内部管理慧、
一是各板块及职能部门需严格执行责任制，确保各项工作落实到位，形成闭环。二是“压两金”工作要常抓不懈，成立专班、安排专人持续跟进，精准施策。三是积极主动处理历史遗留问题，坚决不优柔寡断，不拖延不推诿，主动出击，尽早化解。四是加强制度建设，对现有制度进行全面梳理，查漏补缺，不断完善，为公司的稳健运行提供坚实的制度保障。
三、持续发力团队建设
一是要持之以恒以团队建设为抓手，强化各线条内部协同，形成奋进合力。二是要高度重视人才培养与团队建设活动，分层次进行培训，深入了解每位员工的特质与潜力，提升专业水平，通过科学合理的人才培养机制，激发团队活力，提升团队效能。
考核会上，公司原董事长刘录音代表公司作自评报告，系统梳理公司在2024年度取得的成绩和亮点，并结合公司实际情况和整体发展目标，对公司工作全局进行了全面阐述。
公司领导班子成员针对主管板块工作逐一从本年度个人履职情况、工作中存在的问题、不足及改进方法、2025年工作计划等方面进行述职。全体参会人员对公司领导班子成员年度工作情况进行了民主测评。
考核组通过查阅资料、谈心谈话等方式，全方位、多层次的对公司2024年各项工作完成情况进行详细检查。考核组表示机电安装公司党群企业文化工作亮点纷呈；基础工作扎实稳固；创优创奖成绩斐然；“双管行动”稳步推进；项目运作条理清晰。在接下来的工作里要再接再厉，再创佳绩。
公司总经理易新平作表态发言，感谢母公司领导和各职能部门一直以来的支持和帮助，感谢考核组对各项工作的悉心指导，公司诚恳接受考核组提出的宝贵意见，将全盘认领反馈问题，全面梳理问题症结，全力做好整改落实，全活运用考核成果，不负期望接好“接力棒”，奋力谱写公司干事创业新篇章。
公司将以此次考核为契机，全面抓好工作提升，层层压实责任、步步精准推进，凝聚全员共识、汇聚各方力量，形成上下一心、协同奋进的磅礴合力，以破釜沉舟的决心、踏石留印的劲头，高质量高标准驱动公司2025年各项工作提质增效，塑造发展新优势！久华建设有限公司成控副经理张星、海外分公司财务总监陈军、母公司人力资源部教培专员吴文婷组成的第五考核组莅临机电安装公司开展2024年度综合考核述职测评工作。公司领导班子、机关各部室成员、区域公司经理、项目经理及基层员工代表共计40余人现场参会。会议由公司党委副书记郑卡佳主持。（文图/林蒂妮）
