为营造“抓结算，保效益”的良好氛围，高质量推进竣工项目结算工作，确保全年任务目标圆满完成，促进企业提质增效，11月，公司成控部分别与9个区域公司召开竣工结算推进会。

副总经理李劲松对结算工作提出五点要求：一是结算任务是公司考核的刚性指标，各结算负责人要提高思想认识，深刻理解结算工作的重要性，务必按时保质完成。二是完善考核机制，严格按照内部承包合同，细化分工、责任到人，确保各项结算工作顺利有序完成。三是及时准确地把握业主需求，在结算申报前完成所有资料的自查工作，确保资料的完整性和准确性。四是加强结算计划执行管理，定期梳理执行情况，做好结算计划执行监督，出现情况及时纠偏，制定针对性措施，确保结算时效。五是全程跟进，严格把关，加快推进项目结算进程，持续监督指导，为公司全年结算目标的完成奠定坚实基础。

会议全面梳理了结算指标完成情况，针对现阶段结算存在问题进行深入剖析，明确推进思路，安排部署下一步工作任务。各区域成控经理分别从已竣工项目的结算进展及资金回收情况、下一步拟采取的执行措施、年度结算目标预计完成情况等方面作了专题发言。

会议强调，临近年底，时间紧、任务重，各区域公司要切实增强责任感和紧迫感，细化目标任务，层层压紧压实结算责任，形成强大合力，强化结算新思维，争分夺秒抓结算，全力以赴促效益。

各区域公司一致表示，将严格按照公司要求，主动作为，多管齐下加快推进项目竣工结算，促进资金回收，筑牢企业高质量发展堤坝。

公司所属各区域公司成控经理、项目经理、结算责任人及成控部门相关人员等30余人参加会议。（文图/汤海波）