8月2日，公司召开2024年上半年经济运行分析会。深入贯彻母公司上半年经济运行分析会议精神，总结上半年工作成果与经验，剖析存在问题与不足，分析研判形势，部署下半年重点工作任务，锚定目标，奋勇拼搏，为全面完成年度各项工作任务奠定基础。

母公司党委委员、纪委书记程鹏利出席会议并讲话，公司董事长刘录音携全体领导班子成员出席会议，公司总经理易新平作2024年上半年经济运行分析报告。公司党委副书记郑卡佳主持会议。

程鹏利对公司上半年各项工作成果给予充分的肯定，并强调要始终坚定信心决心，肩扛使命，高度警醒。就如何贯彻落实会议精神，全力以赴冲刺年度任务目标，他提出三点要求：

一、定位要更准，思路要更优

一方面要坚持聚焦主业。坚持产业定位，立足“基本盘”，推动主业转型升级、做大做强；要在聚焦主业的同时，寻找战略互补性的新赛道，为未来发展积蓄后劲。另一方面，要坚持降本增效。要进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度，以精细化预算管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，严控运营成本，确保降本增效。

二、目标应不变，任务需不减

年度目标经济任务就是“军令状”，即使压力再大、困难再多，都必须不折不扣完成。要对照目标找差距，瞄准问题补短板，齐心协力把失去的时间抢回来、全力以赴把落下的任务补上来，确保完成年度各项目标任务。

三、举措要更实，力度要更强

要坚决打好提质增效攻坚战。重抓经营。经营是企业发展永恒的主题，形势严峻、竞争残酷，经营承压、任务逼人，要重抓经营、全员行动，要想路子、动脑筋，齐心协力抓好经营工作。要锚定目标，科学制定计划，细致分解指标，将任务逐级逐岗逐项落实到分管领导、部门、区域公司和每个员工，全面确保全年各项经济目标任务完成。要坚决打好企业改革持久战。强化管理。要修炼“内功”，紧盯每个环节，发现问题，及时跟进，克服侥幸心理，要守红线、筑底线，抓好项目精细化管理。要坚决打好风险防控保卫战。加强公司管理制度的完善，促进三级管理制度的落地。全面增强风险防控能力，强化对战略风险、市场风险、履约风险的管控，推动运营发展和谐有序。继续落实“双管行动”要求，持续提升项目管理，防范化解经营管理、安全生产、财务资金等风险，保障企业持续健康发展。要坚决打好自身建设持久战。一要激活党组织凝心聚力的引领作用。坚持以党的二十大精神为指引，用党的创新理论武装头脑，发扬彰显党员干部示范榜样力量，做实做优基层党建工作。二要强化反腐败利剑高悬的警示效应。加强党纪学习教育，通过“以案促改”“漏洞排查”等手段，切实完善党风廉政建设责任体系。要敬畏法律、敬畏纪律，坚决做到心有所畏、言有所戒、行有所止。三要坚定不移推进人才强企战略，围绕高质量发展目标和实际需求，整合人才配置结构，加强专业型人才和复合型人才的培养，实现人才队伍建设与企业发展相促进，为企业转型和高质量发展积蓄更多更大力量。

刘录音代表公司党委感谢全体员工上半年的努力与付出。针对下半年工作，他强调：2024下半年公司工作的总目标是继续做好“两保”工作，即保员工就业、保企业现金流。并从三个方面提出具体要求：

一、深化经营纵向拓展，引领企业高质量发展“新航向”

一是持续推进产业结构转型，加速“四梁八柱”新型结构调整。全面推动公司向专业总承包企业转型，优化产业布局，确保转型过程高效有序，为企业长远发展奠定坚实基础。二是聚焦新兴领域，加快创新发展步伐。重点布局新能源、环保、智能化等前沿领域，牢固树立产业转型的经营意识，抓住行业风口，积极探索新技术、新模式，提升公司核心竞争力，同时注重团队素质提升与品牌建设工作，为新兴领域拓展提供有力支撑。三是加速区域公司与海外市场的双向拓展。一方面，逐年深化区域公司发展战略，推动其在各自区域内精耕细作，实现市场占有率的稳步提升；另一方面，加速海外市场布局，实现从“借船出海”到“造船出海”的华丽转型，增强国际竞争力，拓宽国际市场版图。除此之外，要强化“内循环”营销体系建设，促进集团内部专业工程承接，形成内外联动、协同发展的良好局面。

二、强化内控管理效能，筑牢企业高质量发展“安全堤”

一是“严实”强化生产管理体系。要明确目标，严字当头，结合公司三级管理制度，以“严、实、勤”三字方针为行为准则，严控安全生产，确保施工质量无虞；实抓进度履约，保障项目按时推进，坚决杜绝任何损害企业社会责任及造成经济损失的行为；聚焦产值提升与技术赋能，将“双管行动”深度融入项目管理每一环节，确保管理规范化、精细化，形成高效有序的项目管理生态。二是“务实”财务管理策略。要集中精力回收工程款，创新“压两金、降负债”工作方式，盘活存量资金的回收机制，提升增量资金的回款，稳固公司“现金流”；全面推进“财务一体化”系统建设，构建智能化、信息化的财务管理平台，提升财务管理效率与精准度；加强税务筹划、涉税实务等专业知识培训，全面提升财务人员综合业务能力。三是“扎实”人力管理举措。要以“以考促培”为抓手，查短板、强技能，通过人才驱动不断积聚势能；要加强员工国家注册证书的取证工作，确保关键岗位人员资质齐全，优化人力资源配置；要多措并举“稳就业、保就业”，共同构建和谐劳动关系。

三、聚力攻坚历史遗留问题，立好企业高质量发展“稳定器”

一是全“面”推进，提升成本管控水平。以降本增效为核心目标，深入优化成本管理体系，确保资源高效利用，提升企业盈利能力；压实“两书一表”，确保成本控制的每个环节都有据可依、责任到人；实施“战略采购、区域集采”，根据项目特性，实施差异化、精准化的成本控制策略；根据母公司关于历史遗留问题项目的处置方案，对竣工三年以上未结算项目进行再次清理，根据项目问题，进行分类处理；不断完善成控团队建设，加强人员培训和专业素养提升，增强团队“内功”。二是多“线”协作，提升依法治企能力。要主动作为，开展工作不回避、不推诿，确保审计监督职能的有效发挥；要建立整改台账，加强对台账的动态管理和跟踪监督，动态纠偏，对潜在风险进行预警和处置，杜绝重大风险隐患，为企业稳健发展保驾护航；要深入开展公司历年来历史遗留问题专项整治行动，由公司审计牵头，法务、成控、财务协同，对重点疑难事件“一事一案”快结快处。

易新平作2024年年中工作报告，全面总结了公司上半年经济运行情况，深入剖析了当前存在的主要问题，并对下阶段工作做出具体安排。

一、抓实抓好市场营销，在新领域新赛道上攻坚突破

要夯实营销管理，加速营销转型，全面推进公司“四梁八柱”新型结构调整，打造专业总承包企业；提升营销能力，创新营销策略，坚持“全员入市”理念，全面加强营销体系、自营能力建设，完善大客户管理机制；防控营销风险，提高营销质量，强化“在建赢新建”的能力。

二、抓实抓好工程技术，在履约质效上攻坚突破

要层层压实安全生产责任，严把劳务管理工作，加强项目检查，促进区域公司生产管理，确保“双管行动”走深走实；铆足干劲抓好品牌建设，着力推进创优工作和“余海敏劳模创新工作室”建设，做好技术管理提升工作。

三、抓实抓好成控管理，在降本增效上攻坚突破

要全面推进成本管控水平提升，深化成控管理体系建设，提升商务管理，促进项目降本增效，提升源头管控，全面把好风险事前关，深入开展历史遗留问题专项整治行动，持续强化成控队伍建设，全面推进集采工作提质增效。

四、抓实抓好财务管理，在管理质效上攻坚突破

要集中精力回收工程款，全面推进“财务一体化”上线工作，建设智能化、信息化财务管理体系，持续加强财务人员综合能力素质，提升项目管理工作，强化研发费用归集，从根本上降低税务风险。

五、抓实抓好审计管理，在保安全守底线上攻坚突破

要多措并举提升审计工作效能，抓好内部审计体系建设，加强审计整改责任落实，建立对区域公司全方位的监督评价体系，如实反映经济运行情况和存在的问题，及时纠偏，扎实推进公司改革深化提升行动，多措并举提升依法治企能力。

六、抓实抓好人力资源，在激发动力上攻坚突破

要强化人才培训，抓实技能提升，强化员工限时取证工作，提升员工培训质效，做到以“培”促用，以“考”增能；要强化稳岗就业，加强人员调配合理性，紧扣“加强人才培养，提升团队素质”的工作要求，进一步完善、修订人力资源制度。

七、抓实抓好党建引领，在文化建设上攻坚突破

强化党建引领，全面执行“第一议题”制度，深入开展党纪学习教育等规定动作，深化推动“双管行动”“百千万”等活动，加强党支部“五化”建设；坚持全面从严治党，大力深化“机电+”廉政文化品牌；坚持惠及员工，为员工办实事；坚持抓好企业文化建设，传播机电文化，用行动擦亮全国青年文明号。

会上，公司相关板块领导分别就市场营销、工程技术、成本控制、财务资产等工作情况进行汇报分析，并对下半年工作进行部署。

各部门负责人、区域公司及分公司负责人、在长项目经理现场参会，区域公司班子成员视频参会，共计70余人参加。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2024年时间已过半，机电安装公司将继续保持拼搏进取的劲头，锚定目标、勇挑重担、争分夺秒、全力冲刺，振奋精神加油干、团结一心加油干、攻坚克难加油干、脚踏实地加油干，高标准完成年度各项任务目标，为六建集团的高质量发展贡献力量！（文/刘丽娟 林蒂妮）