肖斌，一级建造师，机电安装公司项目经理。先后获评集团“一级标兵”、公司“优秀项目经理”等荣誉称号。他深耕建筑工程行业17载，从初出茅庐的施工员到运筹帷幄、事无巨细的项目经理，他始终把务实担当、实干兴业作为自己的工作准绳，坚持扎根岗位、钉在一线，用笃行担当泼洒奋斗汗水，无愧于一个工程人的执着与坚守。

“成本管控精细抓实，开源节流是关键。”这是他对成本控制的理念。面对新环境、新市场，他立足岗位，在项目上出实招、创实效，通过设计变更化解风险，采用新技术、新工艺、优化施工方案降本增效，重在实现项目“开源创效”的能力，确保项目目标值不偏移。在他的带领下，项目内部管理不断规范，精细化管理与全面质量管理等方面得到持续加强。特别是成本管控方面，他一方面在开源节流上下狠功夫：面对项目排水管管件多且贵的情况，他不禁思考，假设每个标准层省几个管件或减少一点管道浪费，一栋楼下来就能节省上万元。于是他找准目标，积极与铸铁管厂家交流沟通，并要求项目管理人员对标准层每个位置管道和管件都画了详细的大样图，优化短管长度和管件位置，立管优化调整后采用厂家定制长度管道及专利配件，使得管道材料利用充分无浪费，节省费用目标达到预期。一方面以开源创效为核心：他带领团队昼夜鏖战，开展二次经营创效，将原设计的过梁PVC套管改成钢套管，新增造价156万元；制定适配项目主体采用的铝模加免拆保温板的新工艺施工方案，预埋灯位盒开孔修整及加固方案经业主同意实施后，2#、4#栋新增加造价32.6万元。

 “功以才成，业由才广，项目发展，人才为要。”他常说，“项目是否能成功，关键在于团队是否有力量”。他采取一系列促进措施，以培养一支有能力、敢担当的项目管理团队为目标，如通过制定取证计划、多岗位历练、年中绩效考核、导师带徒等，不断提高团队成员的能力素质；通过购买相关书籍，设立图书角，营造良好的学习氛围，调动员工学习积极性；通过加强与总包、业主、监理等单位的业务沟通，强化青年员工对外沟通能力，有效推动施工效率、设计优化、变更索赔等工作，打造出一个凝聚力强、有上进心、注重实干的队伍。他不仅注重项目管理团队的建设，还坚持提倡与施工队伍合作共赢的理念。他时常在项目部强调：“大家和各施工队伍之间不是对立的关系，都是项目建设不可缺少的一部分，我们要不断发掘有诚信讲原则的好队伍，培养稳定的良好的合作关系。”

“足专不畏行千里，志笃修得万丈楼。”他以“干一行爱一行”的敬业精神，坚持守好“主阵地”，全力推进项目各项管理工作。在项目建设过程中，他积极推行创新“互联网+”现场管理模式，在项目内部建立二维码管理平台，仅需使用手机扫描即可快速获取人员管理、设备管理等所需信息，极大地提高了施工管理进度、成本、质量。他带领项目团队秉持着“匠心铸造品质工程、细心严守安全红线”的态度，严格把控工程施工的质量、安全及进度。他还严格强化责任落实，筑牢安全底线，紧紧围绕安全生产目标任务，以“严、勤、细、实”的工作作风，扎实做好安全生产各项工作，保证项目安全生产。他始终铭记“细节决定成败、态度决定高度”这句话，时常告诫项目管理人员，现场施工要注重细节做法，要强化自身专业知识，为项目负责。

栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。作为坚守项目一线的建设者，肖斌将继续带着责任和信心带领项目团队全身心投入到各项工作中，以脚踏实地的作风、顽强拼搏的决心、艰苦奋斗的干劲，积极完成各项指标任务，向公司交上一份满意的答卷！

敬业爱岗创佳绩，精益求精铸匠心。正是因为有像肖斌一样的"群星"在各自的岗位上熠熠生辉，公司才能一路稳步前进，感谢他们的努力、奉献和创新精神，为公司高质量发展凝聚奋进力量！（文/刘素 图/许佳雯）