为全面了解分公司当前发展情况，加强对分公司的管理，进一步推进“双管行动”各项工作走深走实，公司董事长刘录音、副总经理孙胜九前往我司中原分公司调研指导工作。

中原分公司负责人对分公司成立以来运行情况进行了详细汇报，介绍了公司业务发展情况、经营管理工作情况、以及今后业务发展与转型的思路。刘录音充分肯定了中原分公司在业务扩展、生产经营及发展规划等方面取得的成绩，并对分公司未来发展建设工作做出三点要求：

一是提高政治站位，落实公司战略部署。

分公司领导班子和各级管理人员必须统一思想，牢固树立有“为”才有“位”的职业理念，全面推进“三级管理”落实，提升管理效率效能。以项目为中心，增强机关部门的服务意识，强化“双管行动”“三级管理”宣贯与执行，杜绝“上热中温下冷”现象，形成上下同心、共同奋进的良好工作氛围。

二是聚焦市场开拓，全面寻求市场突破。

围绕公司“四梁八柱”新型结构建设，以转型发展为目标，解放经营思路，紧跟新兴市场热潮，以环保、新能源、智能化等领域为目标市场，打开业务突破口，加大承揽力度，加强项目前期信息的收集、筛选工作，完善营销体系和客户拓展机制，提升公司品牌形象，全面寻求市场突破，努力实现市场营销目标。

三是强化队伍建设，全力打造机电铁军。

要进一步强化班子队伍及管理人员队伍建设，锚定发展目标，凝聚团队士气，增强斗争精神。根据“三级管理”要求，落实各层级岗位职责，强化各线条工作能力，全面提升分公司管理效能，打造一支团结一心、本领过硬的铁军队伍。

孙胜九提出三点意见：一是加强以良好的履约形象和市场口碑树立企业品牌，为企业长远发展打牢坚实基础。二是积极拓展市场，提前做好市场信息调研，强化信息跟进与推进，提升市场营销服务水平，建立良好的客户关系。三是要加快推进项目落地，以项目为重心，推进“双管行动”，以优质项目不断传播公司品牌、树立良好口碑。

接下来，分公司将认真落实“双管行动”各项工作举措，凝心聚力、迎难而上、攻坚克难，不断提升分公司管理能力，奋力推进市场营销工作，全力推进分公司发展再上新台阶！（文/易忠 图/李沛智）