为贯彻落实“双管行动”工作要求，深入推进“双管行动”走深走实，切实提升项目管理水平和项目团队管理能力。柳州荣和公园里二期消防项目部组织全体管理人员进行商务成控能力培训。

此次培训通过经验分享、相关案例分析、案例模拟等方式，将相关理论知识与案例相结合，实现在“学中干、干中学”的目标。构建高效实用的商务成控框架，夯实基本功，提高团队成控能力。项目经理熊炎对本次培训做出三点总结：

一是充分认识成控的重要性。大家要深刻认识到成本控制在项目建设中的重要地位，要根据自身实际情况分析岗位所在成控过程中的突出问题和关键因素，全面梳理工作流程，明确制约管控的痛点和难点，找出存在的问题和不足之处，不断提升项目降本增效能力。

二是制定明确的计划。要对照“双管行动”工作要求，落实落细各项工作，要结合项目实际情况分阶段、有计划地进行计划制定与落实，明确的短期任务和长期目标，层层推进，确保每项任务按时按质完成。

三是全员参与和共同努力。提高企业的项目管控能力不仅仅依靠个别的行动，而是需要全员参与和共同努力，每个员工要充分立足岗位、对照要求、真抓实干，积极投身到“双管行动”的浪潮中，全力推进项目建设。

项目部将以本次培训为契机，围绕“项目品质提升”工作主题，理顺工作中遇到的难点，切实提高项目成本控制的业务水平，提升项目管理能力，全面推进项目建设提质创效。（图文/周歧林）