为深入贯彻落实集团“双管行动”工作要求，确保“双管行动”务实出效，象山国际三期消防工程持续推进隐患排查治理，强化责任落实，明确进度安排，为公司实现“双管行动”常态化、制度化建设打下坚实基础。

让项目建设工作更加务实。

项目管理团队始终坚持“快节奏、高标准、严要求”的原则，持续发扬“能打大仗、善打恶仗、敢打硬仗”的硬骨头精神，致力风险防控，强化项目管理。项目管理工作在注意规避管理风险、法律合规风险、经营风险的同时，不断实现管理精细化、精品化，提升项目管理效率，维护好企业的形象。

让项目建设过程更加扎实。

项目部充分抓好当前施工黄金期，制定科学的施工方案，强化专项施工方案过程管控，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，确保项目按照既定节点竣工交付。同时做好制度建设，夯实发展基础。在集团和公司的规章制度下，根据实际情况不断夯实管理，紧跟脚步，及时宣贯、了解、执行新的管理制度。

让项目建设质量更加硬实。

项目现场按要求将质量控制做到精细化，树牢“质量兴企”理念，抓实安全文明施工，健全质量安全管理体系，管理目标明确，岗位职责清晰，规章制度完善。落实“每日一检、每周一查、每月一核”的隐患排查程序，守住安全质量底线，顺利完成各项安全质量目标。

想建设好品质工程，就要有抓铁有痕和踏石留印的劲头。项目部将继续保持“事事不松懈”的责任感与“时时在状态”的精气神，全力推进项目建设，确保圆满完成建设任务，为擦亮六建机电的金字招牌作出贡献。（文 图/葛誉）