为深刻领会“双管行动”战略意义，以“双管行动”的全面开展，全力推动公司高质量发展，我司奔月小镇·江南里项目部，组织全员学习“双管行动”工作要求，切实提高公司项目各团队的管理能力水平，有力推进“双管行动”的深入实施。

为了严格按照“双管行动”的实施原则，项目部管理人员在项目经理的带领下对施工现场进行巡视检查，对项目的情况进行深度的了解和分析，使现场情况和项目管理达到合理的要求，各方面协调到位减少不必要的重复施工，且将出现的问题及时整改到位，提升项目的施工质量。针对“双管行动”的推进，项目部需做好以下措施：

把握安全原则，注重安全防范；遵守安全生产规章制度和安全操作规程，根据本班组工人的人数、技术及经验等情况合理安排施工计划，确保本班组安全作业。认真执行安全技术交底，组织班组开展安全活动，在每日班前安全会上做好安全知识宣讲工作及当天工作部署。

加强项目管理，强化质量管控；根据项目制定的成本目标把控质量关，实现价、量合理化，且项目部管理人员从项目开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

项目部将以“双管行动”为核心，不断实现目标管理，采取更有利的相关措施，推进项目工作进入新台阶。（文图/白运希）