为推进各项经济指标全面完成，认真总结当前生产、经营、成控、财务四大板块工作完成情况，齐心协力助力公司高质量发展。7月14日，公司在十五楼会议室召开二季度“经营、生产、成控、财务”联动工作会议。公司董事长刘录音携在司领导班子出席会议，区域公司负责人、机关相关部门负责人及项目经理等包括视频参会人员共计150余人参会。总经理易新平主持会议。

会上，市场营销部、工程管理部、成本控制部、财务资产部分别对二季度经营指标完成情况、生产情况、产值完成情况分析、资金套表填报情况、结算指标完成情况、成本策划完成情况、资金情况进行总结通报，同时就下阶段工作进行了相关部署。

易新平就各个板块工作情况进行了总结，他指出，面对目前严峻的市场环境，公司顶住压力稳步发展，下阶段我们要充分做好本职工作，把握发展动态，适应形势，创新思路，增强经营活力，保障安全生产，做好压两金、降负债工作，严把风险防控关，充分利用公司的资质、品牌、形象、团队等优势，积极开拓市场，助力公司高质量发展。

刘录音结合当前企业发展实际，从个人、公司体系建设、公司风险防控三个方面进行强调：一是要提高政治站位，当好第一责任人。强化担当、坚定信心、积极作为，当好改革发展稳定的“领头雁”、“排头兵”。二是要创新工作方式方法，完善内部管理体系。坚持“横向协同，纵向联动，靶向项目”的管理理念，内抓管理体系，外抓市场开拓，切实做到管理模式与高质量发展要求相适应。三是要研判经济形势，守住风险防控底线。要强化资金刚性管控和预算管理，有效把控资金流动，坚决防范和化解新形势下的金融风险，把握发展和风险的平衡点。刘董指出，公司上下要高度统一思想认识，凝心聚力，强化责任，狠抓安全生产，狠抓精细管理，狠抓成本控制，再加措施、再鼓干劲，全力完成2022年度的工作任务。（文/沈依伊 图/谢君杰）