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发布人:系统管理员    发布时间:2022-7-14 16:03:39    浏览次数:194

为推进各项经济指标全面完成,认真总结当前生产、经营、成控、财务四大板块工作完成情况,齐心协力助力公司高质量发展。714日,公司在十五楼会议室召开二季度“经营、生产、成控、财务”联动工作会议。公司董事长刘录音携在司领导班子出席会议,区域公司负责人、机关相关部门负责人及项目经理等包括视频参会人员共计150余人参会。总经理易新平主持会议。

会上,市场营销部、工程管理部、成本控制部、财务资产部分别对二季度经营指标完成情况、生产情况、产值完成情况分析、资金套表填报情况、结算指标完成情况、成本策划完成情况、资金情况进行总结通报,同时就下阶段工作进行了相关部署。

易新平就各个板块工作情况进行了总结,他指出,面对目前严峻的市场环境,公司顶住压力稳步发展,下阶段我们要充分做好本职工作,把握发展动态,适应形势,创新思路,增强经营活力,保障安全生产,做好压两金、降负债工作,严把风险防控关,充分利用公司的资质、品牌、形象、团队等优势,积极开拓市场,助力公司高质量发展。

刘录音结合当前企业发展实际,从个人、公司体系建设、公司风险防控三个方面进行强调:一是要提高政治站位,当好第一责任人。强化担当、坚定信心、积极作为,当好改革发展稳定的“领头雁”、“排头兵”。二是要创新工作方式方法,完善内部管理体系。坚持“横向协同,纵向联动,靶向项目”的管理理念,内抓管理体系,外抓市场开拓,切实做到管理模式与高质量发展要求相适应。三是要研判经济形势,守住风险防控底线。要强化资金刚性管控和预算管理,有效把控资金流动,坚决防范和化解新形势下的金融风险,把握发展和风险的平衡点。刘董指出,公司上下要高度统一思想认识,凝心聚力,强化责任,狠抓安全生产,狠抓精细管理,狠抓成本控制,再加措施、再鼓干劲,全力完成2022年度的工作任务。(文/沈依伊 图/谢君杰)